10月19日，在亿合门窗大会议室组织召开了高层管理者例会。公司七大中心负责人及部门经理参加了会议。

 

 

会议上，各大中心负责人对上周工作进行了总结，对本部门存在的一些问题进行了检讨，并对关联部门工作提出了要求。切实做到会上有议，议了有决。

 

 

会议最后，胡总另外提出三点要求：

 

一、将售后问题列为每周的专项例会，并常态化；

会议要求：品牌的最终还是回归到产品，产品的质量才是企业的生命，将售后问题列为每周一次的专题会议，即使一个售后问题也要召开一个专题会议，从根源上改进产品品质。同时，管理者例会不再长篇大论讨论售后问题，把精力和时间放在公司跨部门沟通、协调、改善等运营管理事务上来。

 

二、启动长期的培训机制：

会议要求：由人力资源中心牵头，一周内组织拟定出培训计划及培训执行方案，下周一例会进行汇报。然后各部门依据培训计划，逐一展开落实。让生产员工的每一个操作动作都能标准化，熟练化。让办公室人员能够清晰、熟悉岗位职责。

 

三、持续落实横向部门追责机制：

公司开展横向部门追责以来，虽然有很大改善，但是还不够彻底，各个部门要相互监督，相互要求，共同进步。

 

 

亿合门窗，七年磨一剑，经过不断的改革、创新，从发现问题、分析问题、解决问题，再到自身升华，一步步成长为如今当之无愧的“中国顶级门窗品牌”，亿合人一直在努力。

 

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