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对付任何一个木门代理商来讲,贩卖员都是重要的构成成员!良好的店面贩卖员是每个木门代理店最贵重的财产。管理好木门代理店的金牌贩卖员,能够有用帮忙木门代理店建立企业形象,促成木门代理店的更好成长!那麽,木门代理店怎样才能管理好我们的金牌贩卖员呢?
一、提出方针
木门代理商应让贩卖员明白本月方针和个人方针,让贩卖员晓得他们本月的方针是几多,已实现几多,实现进度怎样样,他人的实现环境,进而让贩卖员告急起来,防止呈现松弛的生理。
二、让员工赢利
物资嘉奖对任何人都是最直接,最有用的,可是,木门代理商同时也必需认可,只要木门代理商赢利了,才气给贩卖员更多的钱,木门代理商大概会埋怨,咱们也想给员工高的提成,可是木门行业,太剧烈,咱们产物赚的钱太少,咱们没有高提成的条件。这是究竟,可是其实高提成不是每款产物都要高提成,而是高成本产物可以高提成。
三、有些事必要窃密
木门代理商大概会以为什么事都可以对员工推心置腹,特别以成本利润为方针的公司,但我以为进价必要向员工保密。缘由有二点:
1、是如果贩卖员晓得这个产物公司能赚几多钱,他会很容易向客人让步,以各类来由请求低价卖出。
2、是如果木门的贩卖员晓得这个产物赢利太多,对客人他会有一种负罪感,给客人推介木门时就会缺少底气,要么就不推这款木门,由于他感觉他是在骗人,担忧客人买贵了之后会找麻烦。
相对现在竞争激烈的木门市场,木门代理商要想得到更好的成长,必要的就是思考一下如何管理好自己的金牌贩卖员!