在企业管理中，若然内部已经“陈腐”，任然外表再光鲜亮丽，时间的冲洗下也会原形毕露。门窗十大品牌企业经营管理也是如此，没有一个良好、标准化的商业运作模式，企业管理不到位，内部紊乱，是无法在市场上长远立足的。

      良好模式有利品牌建设
      企业塑造品牌形象对自我产品和企业文化有着十分重要的体现形式。所以，门窗十大品牌企业若能制定出良好的商业模式，其更容易为自身赢得客户的信赖和合作，更容易获得社会的支持。企业管理的目标是通过研究目标群体的需求所在，依据战略规划，广告宣传、公关活动等手段进行品牌推广，实现门窗十大品牌企业与经销商的深度合作，在消费者的心目中建立属于双方共同的品牌地位，促进合作共赢。

      建设道路需与实际情况而定
      其实，品牌竞争对于门窗十大品牌企业而言亦是一种竞合关系。竞争的核心并非是对抗，而是根据市场的实际情况、企业的影响力和地位、竞争者的态度等建立相应的竞争和合作关系。门窗十大品牌企业一定要有自我主导品牌，而对于主导品牌的打造，要举全司之力“重拳出击”，使之真正成为全国性或国际性的大品牌。

      门窗十大品牌企业想要将品牌长久做下去，并非易事。有许多门窗企业半途而废，只有开始没有结局的比比皆是，可想而知建设和经营一个品牌的艰难。因此，在实际建设过程中，门窗十大品牌企业需要提前做好规划，并做好准备迎难而上的准备。

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