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木门代理店转型发展受阻的三大罪

文章出处:http://www.yihedoors.com/ 发表时间:2015-10-7 作者:亿合门窗人气:

      现在国内经济正处于转型升级的关键时期,“互联网+”成了传统木门代理店发展的救命草,然而木门代理店转型之路跌宕起伏,至于失败的原因,我们无法去定论,也无法一概而论。但不可否认的是,木门代理店决策者在企业的生死存亡中扮演着至关重要的角色。决策者对“互联网+”的认识能力有多大,就是木门代理店转型升级成功的重要因数。那么我们的木门代理商在转型关键时候,要注意避免那些的错误呢?

 

木门代理店转型发展受阻的三大罪

1、思想不能保守,观念避免冲突

  传统木门代理店管理者侧重“军队式”的管理方式,尽管这套方法很适合传统的经济,但如今的‘互联网+’的时代,这套已经不合时宜。
  现在的代理商的观念与现在的年轻员工的观念往往形成冲突。所以,传统的木门代理店想要转型成功,就必须改变自己的传统观念。在日常团队的管理上,木门代理商要利用好互联网的手段安排合适的人去做合适的事,在互联网上搭建一个平等合作、资源共享的友好发展平台;面对如今年轻的消费者,木门代理商要主动的融入,理解这一代年轻人的价值观。这样做的木门代理商才能真正的明白年轻消费者需要的什么。但往往遗憾的是,许多的传统木门代理店都难以做到这点。
  
 
2、方向出错内耗严重
 
  ‘转型’是指木门代理店针对自身的店铺体制机制、运营模式的创新发展,把旧模式转为符合互联网时代发展的新模式,最终目的是优化配置的资源、提高木门代理店的竞争优势。
  有些木门代理店往往抵挡不住市场红利的诱惑,看到那种模式火就去模仿,在没有对自身木门代理店的情况进行评估下,便跟风转型,最终,导致企业迷失方向。
  这个根本的原因就在木门代理店的管理者在做转型决策的时候,没有明确木门代理店发展方向与盈利模式。首先,要清楚转型改变必定有风险。木门代理店要先对自己的店铺进行评估,评估自己店铺是否有能力去应付店铺转型带来的这些风险;其次,做好应急工作,在店铺业务体系打造、资金的投入、资源配置等多方面做准备,尽量减少木门代理店转型期迷失方向带来的巨大损失。

 
3、急于求成导致问题爆发

  如今木门市场受互联网发展趋势影响,传统的木门代理店将‘互联网+’视为市场的救命草,想要通过互联网来转型升级寻找新的发展路线,但他们往往忽视了一点:转型发展是一个循序渐进的过程,如果代理商们急于求成,反而会导致寸步难行。
    许多的传统木门代理店在寻求转型升级,他们都害怕落后于其他同行,于是都带着冒险精神踏进转型之路,但往往因为个人的急于求成、观念守旧,最终导致陷入困境。